Gestión presupuestaria como proceso funcional de la gerencia estratégica municipal

Resumen

La actual sociedad contemporánea está asistiendo a una radical transformación de la gestión presupuestaria pública, fundamentalmente en lo concerniente a nuevos modos de gerenciar esos presupuestos públicos, poniendo de relieve en forma preponderante, la participación activa y protagónica de los actores locales a lo largo de todo el proceso de diseño, concepción, ejecución control y evaluación de las actividades contempladas en este documento operativo. Toda esta nueva dinámica organizacional es objeto de análisis y debate académico al conformar un apasionante campo de investigación. Bajo estas premisas se desarrolló el presente artículo documental enfocado en abordar la gestión presupuestaria como proceso funcional de la gerencia estratégica municipal, a efectos de generar insumos para una amplia discusión acerca de la clara necesidad de acometer procesos de modernización de la gestión presupuestaria a nivel de los entes públicos, tal como el caso de las alcaldías. En este sentido, a lo largo del desarrollo del artículo, se pone de relieve la urgencia de articular un renovado modelo de gerencia enfocado en una visión de totalidad, vinculación de la ciencia y la tecnología con la sociedad, comunicación de los impactos de la gerencia, dirección como asunto de utilidad pública, junto a la autonomía, confianza y sensibilidad intelectual. En este sentido, la articulación sistemática de estas perspectivas constituye un modelo alternativo dirigido a fortalecer el desempeño organizacional en los espacios públicos, considerando en forma prioritaria el abordaje social de la gerencia, no sólo como hecho administrativo, sino también y más relevante, como una práctica compleja.