Gobernar lo ingobernable: autopoiesis y liderazgo en organizaciones transcomplejas

Resumen

Las organizaciones contemporáneas enfrentan un escenario caracterizado por la aceleración tecnológica, la interdependencia globalizada y crisis multifacéticas que desafían los paradigmas administrativos tradicionales. Esta realidad trasciende la complejidad convencional para ingresar en lo que se denomina "transcomplejidad" —un espacio ontológico donde se entrelazan múltiples lógicas sistémicas, epistemologías diversas y éticas en tensión. El presente ensayo argumenta que la teoría autopoética, desarrollada originalmente por Maturana y Varela para explicar sistemas vivos, ofrece un fundamento ontológico revolucionario para repensar la administración en estos contextos. Desde esta perspectiva, las organizaciones no son entidades que pueden ser "controladas" mediante jerarquías y protocolos, sino sistemas autónomos que se autogeneran continuamente a través de sus propias dinámicas internas. La paradoja central que explora este trabajo es cómo ejercer liderazgo en sistemas inherentemente autónomos y "ingobernables" según los estándares tradicionales. Se propone que el liderazgo efectivo en organizaciones transcomplejas emerge no del control externo sino de prácticas que "habilitan" la autopoiesis organizacional: facilitando comunicación recursiva, cultivando humildad epistémica y nutriendo identidades adaptativas. Esta reconceptualización transforma radicalmente el rol del líder: de figura jerárquica que impone orden a administrador relacional que cuida las condiciones para que el sistema mantenga su autonomía mientras navega la incertidumbre.