La intersección de la gerencia social y el sector militar desde un enfoque fenomenológico

Resumen

La gerencia social se constituye como una disciplina estratégica que articula prácticas, principios y técnicas orientadas a optimizar la inversión en capital humano y social, promoviendo el bienestar mediante una gestión flexible, participativa y heurística. El presente artículo se configura como un ensayo teórico-reflexivo que, bajo una inspiración fenomenológica, examina la intersección entre la gerencia social y el sector militar en Venezuela. El objetivo es analizar cómo esta disciplina actúa como eje transformador, permitiendo reconocer y trascender los sistemas de creencias arraigados en el ámbito castrense que históricamente han limitado la participación comunitaria. Mediante un enfoque cualitativo-interpretativo y una revisión documental sustentada en autores como Moore, Kliksberg y Matus, se examinan las dimensiones orientadas a la generación de valor público, la mitigación de la desigualdad y el fortalecimiento de la ciudadanía democrática. Se argumenta que la transición hacia un modelo de gerencia adaptativa, que integre las vivencias y subjetividades de los actores involucrados, es esencial para fomentar la coordinación de acciones y la creación de oportunidades endógenas. El estudio concluye que el contexto venezolano demanda gerentes sociales reflexivos, capaces de operar desde la sensibilidad territorial y actuar como facilitadores en la construcción de redes de colaboración. Esta sinergia cívico-militar, fundamentada en una ética de la responsabilidad, resulta imperativa para alcanzar un desarrollo social holístico, sostenible y centrado en la dignidad humana.